Iphone
shpora.me - незаменимый помощник для студентов и школьников, который позволяет быстро создавать и получать доступ к шпаргалкам или другим заметкам с любых устройств. В любое время. Абсолютно бесплатно. Зарегистрироватся | Войти

* данный блок не отображается зарегистрированым пользователям и на мобильных устройствах

Ответы Управление персоналом -AlexanderMint

Стимулирование труда. Формы стимулирования труда.

Стимул-побуждение к действию. Внешняя сила воздействия на человека

Формы:

Принуждение-Разговор с администрацией,выговор,выговор с занесением в личное дело,увольнение.

Материальное поощрение -ЗП,премия,надбавки

Моральное поощрение удовлетворение духовной потребности человека.

Самоутверждение-внутренняя движущая сила,побуждающая человека к достижению поставленных целей без прямого вмешательства

 

Мотивация. Основные концепции. Основные составляющие заинтересованности трудом.

Процесс стимулирования людей к деятельности,направленный на достижение целей организации.

Концепции: Политика кнута и пряника,Теория потребности Маслоу,2 факта Герздберга

2 факта:Гигиенические-ЗП,условия труда,отношения в коллективе,политика предприятия,степень контроля за работой.

Фактор содержания труда: Карьера,признание,одобрение резултатов,высокая степень ответственности.

Осн составляющие-ЗП,гигиена,коллектив, условия и тд.

 

Формирование коллектива. Формальное и неформальное лидерство. Харизматический лидер.

Коллектив условно делится на формальные и неформальные группы.

Формальные группы-созданы по воле руководства.Во главе официальный лидер.

Лидер-лицо пользующееся большим авторитетом,в каком либо коллективе.

Неформальные группы созданы в самом коллективе,во главе неформальный лидер,вступают из за интересов,помощи,защиты,симпатии,общение.

След типы управления в лидерстве,

неэффективный по принципухозяин раб,власть лидера абсолютна.низкое участие работника в управлении,низкое достижение целей

Авторитарный,Эффективный ,дипломатический.

Харизматичный лидер-харизма форма влияния на других по средствам личностной привлекательности,Лидер в силу своих личностных качеств способен оказывать воздействие над персоналом.Негатив-узурпация личной власти.

 

Ролевая структура персонала определяет состав и распределение творческих,коммуникативных,и поведенческие роли сотрудников.

Типажи

Генератор идей-выдвигает идеи,и альтернативное решение.

Эрудит-энциклопедические знания.

Эксперт-оценка целесообразности идеи и выдача советов.

Энтузиаст-тот кто не унывает. Организатор-тут всё ясно.

 

Социальная структура персонала

харрактеризует коллектив как совокупность общественных групп.(пол,возраст национальность образование стаж СП уровень жизни Мотивация Моральные Материальные прогрессивность.)

по признаку прогрессивности-мотор-творческие личности,моховик-исполнители,трудолюбивые,мотивированные на материальное поощрение, коррозия-нарушители,бездельники и тд

советы следить за пол возрастной структурой коллектива,бабы и мужики 50на50,

Держать на обучении генеральную линию.

 

 Штатная структура персонала определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов фонд заработной платы.

 Штатное расписание разрабатывается для определения структуры аппарата управления организации и включает наименование должностей всех управленческих работников, численность работников в каждом структурном подразделении. Штатное расписание корректируется и утверждается ежегодно.

 

Организационная структура совокупность управленческих звеньев в строгой последовательности между управляемой и управляющей системой.Элементы:звенья уровни отделы . Модели функциональная,линейно функциональная,матричная.


 

Понятная, простая, линейная, устоявшаяся структура компании, которая не имеет частых изменений внутри себя.

Каждому работнику понятны пути карьерного роста.

  1. Поскольку департаменты создаются на основании специфики их работы это способствует развитию профессиональных знаний и навыков у персонала.

  2. Работник подчиняется только одному руководителю.

Минусы функциональной организационной структуры:

  1. Менеджер проектов в такой структуре практически не имеет реальной власти.

  2. Если в такой организации выполняются параллельно несколько проектов, то между проектами начнется целая война за ограниченные ресурсы.

  3. Проектная команда в такой структуре более лояльна главе департамента нежели менеджеру проектов.

 

Виды структур предприятия

совокупность отдельных групп 
работников, объединенных по какому-либо признаку

Виды организационных структур управления:

  • Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

  • Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

  • Ролевая структура определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками предприятия и является важным инструментом в работе с персоналом.

  • Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.).

  • Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.

 

 

Увольнение уход с предприятия работника по какой либо причине.

По инициативе администрации

Ликвидация предприятия,сокращение,несоответствие занимаемой должности,неисполнение обязательств без причины,за прогулы-отстуствия на раб месте болоее 3 часов,болезнь более 4 месяцев подряд,на работе в опьянении,Кража.

По согласию сторон

По инициативе работника

Истечение срока договора

Любой работник имеет 3 дня прогулять без причины

 

Обучение персонала-процесс получения знаний умений навыков и способов общения под руководством преподов

различаются три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка персонала.

Подготовка персонала — планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения.

Повышение квалификации персонала — обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Переподготовка персонала — обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.

организация и формирование персонала управления;

  • овладение умением определять, понимать и решать проблемы;

  • воспроизводство персонала;

  • интеграция персонала;

  • гибкое формирование персонала;

  • адаптация;

  • внедрение нововведений.


 

Управление карьерным ростом.Модели

Карьера последовательность должностей занимаемых сотрудником в одной организации.

Планирование карьеры определение целей проф развития и путей к их реализации.

А реализация планирования означает приобретение для требуемой для занятия должности квалификации.

Змея Предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения на непродолжительное время (1-2года)

Модель карьеры «Перепутье».
Предполагает по истечению определенного фиксированного срока работы прохождения руководителем или специалистом аттестации, по результатам которой принимаются решения о повышении, перемещении, понижении в должности.

Модель карьеры «Трамплин».
Широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице, постепенным ростом его потенциала знаний, опыта и квалификации, соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течении длительного периода, потом происходит своеобразный прыжок с трамплина в виде ухода на пенсию

Модель карьеры «Лестница».
Предусматривает, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время (не более 5 лет), с ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта специалист поднимается по служебной лестнице. Верхней ступени служебной карьеры работник достигает в период максимального потенциала (накоплен большой опыт, приобретена высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные умения и знания). После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях и руководство большим коллективом.

 

Кадровое делопроизводство это деятельность, обеспечивающая документирование и организацию работы с кадровыми документами. вопросы разработки и ведения документации, связанной с управлением персоналом, движением кадров и кадровым учётом, а также учётом рабочего времени и расчетов с персоналом.

 К сожалению далеко не каждый руководитель организации отдает должное внимание кадровому делопроизводству, а некоторые и вовсе не считают нужным этим заниматься, они думают что если они платят заработную плату работнику, то этого вполне достаточно. Но когда мы приходим устраиваться на работу, мы хотим, чтобы все наши права были защищены. Нам хочется вовремя получать заработную плату, если мы болеем, хочется получать квалифицированную медицинскую помощь и оплату больничного листа, а так же каждый хочет пойти в отпуск. А если беременная женщина устраивается на работу, то ее почти нигде не хотят брать и к сожалению, многие беременные женщины не знают своих прав.

 

Адаптация персонала

процесс приспособления работника к условиям внутренней и внешней среды.

Назначение-помочь сотруднику влиться в коллектив, тк из за несповпадения реальности к ожиданиям работники быстро увольнябтся.

Виды: 1)Трудовая полное и усиленное овладение новой профессией,привыкание к характеру труда и организации. Рез-ты Норм выполнение труд функций,мастерство,возможность переноса опыта в труде на другие виды.

Она бывает:первичная работник впервые включается в постоянную труд деят на данном предприятии, Активная индивид стремится воздействовать на среду и коллектив, Пассивная все условия принимает даже в разрез личности

  1. Социально психологическая вживание в коллектив.Показатели:удовлетворенность взаимоотношениями с коллективом и руководством. Совместное участие новичков в соревнованиях конкурсах,праздниках,

  2. Культурно бытовая особенности и традиции свободного проведения досуга.

  3. Психо физиологическая процесс усвоения условий необходимых для работников во время труда.

    Ускорение адаптации наставники,людей со стажем к новичкам в группу,беседы с руководством.

 

Аттестация персонала форма комплексной оценки кадров по результатам которой принимаются решения о дальнейшем карьерном росте.

Этапы:Подготовительный


Идеология

1.Идеология как социальный феномен, её сущность. Содержание идеологииСоциально-исторической системой представлений о мире стала идеология как система рационально- логического обоснования поведения людей, их ценностей, норм взаимоотношений, целей и т.д. Идеология как явление во многом сходна с религией и с наукой. От науки она восприняла доказательность и логичность своих постулатов, но, в отличие от науки, идеология призвана давать оценку явлениям действительности (что хорошо, что...

Русский язык и культура речи

перейти к оглавлению

1. ЭЛЕМЕНТЫ И УРОВНИ ЯЗЫКА

Характеризуя язык как систему, необходимо определить, из каких элементов он состоит. В большинстве языков мира выделяются следующие единицы: фонема (звук), морфема, слово, словосочетание и предложение. Единицы языка неоднородны по своему строению: простые (фонемы) и сложные (словосочетания, предложения). При этом более сложные единицы всегда состоят из более простых.

Самая простая единица языка – это фонема, неделимая и сама по себе...

Математические формулы. Шпаргалка для ЕГЭ с математики

Формулы сокращенного умножения

(а+b)2 = a2 + 2ab + b2

(а-b)2 = a2 – 2ab + b2

a2 – b2 = (a-b)(a+b)

a3 – b3 = (a-b)( a2 + ab + b2)

a3 + b3 = (a+b)( a2 – ab + b2)

(a + b)3 = a3 + 3a2b+ 3ab2+ b3

(a – b)3 = a3 – 3a2b+ 3ab2- b3

Свойства степеней

a0 = 1 (a≠0)

am/n = (a≥0, n ε N, m ε N)

a- r = 1/ a r (a>0, r ε Q)

m...

законы диалектики

Основные законы диалектики.

1)Закон единства и борьбы противоположностей.

Этот закон является «ядром» диалектики, т.к. определяет источник развития, отвечает на вопрос, почему оно происходит.

Содержание закона: источник движения и развития мира находится в нем самом, в порождаемых им противоречиях.

Противоречие – это взаимодействие противоположных сторон, свойств и тенденций в составе той или иной системы или между системами. Диалектическое противоречие есть только там, где...